Unternehmensstrategie und -organisation

Ja, es gibt sie, die höchst erfolgreichen Unternehmer*. ABER: Sie sind selten. Viel normaler sind Unternehmen, die zwar über die Runden kommen, aber mit einem hohen Aufwand, die im Alltagsstress gar nicht dazu kommen, strategische Fragen zu klären, Markttendenzen zu beobachten, neue Produkte, Prozesse und Ideen zu kreiren. Deren Mitarbeiter nicht so motiviert sind, wie sie eigentlich sollten. usw.
Unternehmensführung ist eine ganzheitliche Aufgabe, gleichgültig, ob es sich um ein Familienunternehmen mit langjähriger Tradition, eine Neugründung oder einfach nur Selbständigkeit handelt. Die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse sind vielfältig. Da sind Leitungsqualitäten, fachliche Kompetenzen und Verwaltungs- und Organisationskenntnisse neben weiteren Kenntnissen notwendig. Und es ist immer wieder erforderlich, das eigene Unternehmen zu überprüfen und die längerfristige Perspektive zu bewerten. Völlig normal, wenn Sie nicht alle diese Fähigkeiten in einer Person vereinen oder das eine oder andere verschüttet ist.

Innovation

Ein Thema, das mich immer wieder fasziniert, ist die sogenannte "Innovation" im Unternehmen, dh. die Einführung von neuen Prozessen, Produkten, Herangehensweisen, die das Unternehmen vorwärts bringen. Vor allem vor dem Hintergrund, dass so viele Innovationen scheitern. In diesem Gebiet arbeite ich im Steinbeis-Transferzentrum Ressourcen-Technologie und Management hier in Halle mit Kollegen zusammen, die auf der technischen Seite (hier hauptsächlich im Gebiet Chemie und Verfahrenstechnik) der Schutzrechtsseite und auch in Bezug auf Fördermittel sehr kompetent sind.

Finanzen

Eine solide Finanzplanung und Finanzierung ist das A und O einer professionellen Unternehmensführung. Aus meiner Sicht ist das nicht deligierbar. Natürlich kann der Steuerberater die Buchführung und auch die Jahresabschlüsse übernehmen, aber die Finanzen sind das Herz der Austauschprozesse des Unternehmens mit der Umwelt und das müssen Sie im Griff behalten. Es ist erstaunlich, wie gerade kleinere Unternehmen die Finanzen als Nebenaufgabe sehen und damit ihr Unternehmen um die Möglichkeit bringen, die vorhandenen Möglichkeiten optimal zu nutzen. Damit kann die Unternehmung nicht die Leistung bringen und auch nicht den Ertrag abwerfen, den es bei der Qualität und der Menge der hineingesteckten Arbeit könnte. Aus meiner Erfahrung heraus kann hier mit einfachen Schritten und Disziplin schon viel getan getan werden. Allerdings müssen Sie bereit sein, wirklich etwas zu ändern. Zuallererst müssten Sie als Unternehmensleiter sich selbst ändern, dann ändert sich Ihr Unternehmen mit Ihnen.

Förderung

Die Politik fördert Unternehmensberatungen weil es sich herausgestellt hat, dass Unternehmen, die sich beraten lassen, insgesamt besser dastehen, als solche, die das nicht tun. Die verschiedenen Fördermöglichkeiten werden in Ihrem Interesse genutzt. Aber auch in Förderungen für Ihre Investitionsprojekte, Entwicklungsprojekte usw. habe ich Erfahrung und kann Ihnen hilfreich zur Seite stehen.

Kleine und mittlere Unternehmen

haben naturgemäß nicht die Möglichkeit, sich einen Stab von Mitarbeitern zu halten, der die einzelnen Unternehmensbereiche abdeckt, Entscheidungen sorgfältig vorbereitet. Aber gerade sie können sich häufig keine Fehler leisten, weil sie das finanzielle Polster der Großen nicht haben. Daher habe ich mich in meiner betriebswirtschaftlichen Beratung dieser Unternehmensgruppe verschrieben.